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岳陽組工信息2018年第9期
來源:中共岳陽市委組織部    發布時間:2019年01月29日   【字體: 】   點擊數:

岳陽縣加強正向激勵激發村社干部隊伍活力

岳陽縣完善正向激勵保障措施,著力打造一支“能力強、作風實、業績好”村社干部隊伍。

政治激勵,引導擔當作為。積極推薦優秀村(社區)干部作為各級黨代表、人大代表、政協委員人選,現有692名村(社區)干部擔任各級“兩代表一委員”。加大村、社區干部定向考錄公務員力度,對連續在村工作滿3年村主職干部,將年齡放寬至40周歲、學歷放低至高中水平,近三年有4名村、社區干部考錄為鄉鎮公務員。對連續兩年被評為縣級五星級村(社區),且連續任職滿一屆的村黨組織書記,按照全縣每兩年5 個左右名額,采取公開競爭的方式,依規依程序招聘為鄉鎮事業單位工作人員;對特別優秀的,按照相關政策推薦進入鄉鎮領導班子,打破職務晉升的“天花板”。

薪酬激勵,激發干事熱情。按全縣上年度農民人均可支配收入的兩倍標準確定村(社區) 黨組織書記報酬待遇,村(社區) 黨組織書記、村(居)委會主任和其他在編村(社區)干部之間的報酬待遇按照1:0.9:0.7的比例確定。報酬待遇采取“基本報酬+績效報酬”的形式,其中基本報酬占70%、績效報酬占30%,基本報酬嚴格按月打卡發放,績效報酬跟村(社區)星級年度評定掛鉤,按5個等級標準一次性發放,充分調動村(社區)干部干事創業的積極性。

保障激勵,解決后顧之憂。實行離任補助制度,對連續任職10年以上或累計任職15年以上、正常卸任且男年滿60周歲、女年滿55周歲的離任村(社區)主職干部,每人每月發放180元離任補助,費用從所在村(社區)運轉經費中列支。推行村(社區)干部養老保險制度,從今年開始,將核定職數范圍內的在職村(社區)干部納入城鄉居民養老保險,按最高標準(2018年為3000元/人)進保,在職一年進保一年,由縣財政、鄉鎮、個人按60%、30%、10%的比例繳費;村干部年度考核為基本稱職及以下等次的,當年繳費比例按縣財政40%、鄉鎮30%、個人30%執行,切實做到村干部退有所養、老有所依。

華容縣健全干部擔當作為激勵機制

華容縣健全措施,著力構建激勵干部忠誠謀事、干凈干事、擔當作為的正向激勵機制。

樹立重實干實績的用人導向。大力選拔敢于負責、敢于擔當、善于作為、實績突出的干部,對在急難險重崗位上成績突出的干部高看一眼、厚愛一籌。以“人崗相適”和能上能下為原則,加大干部交流力度,充分調動干部積極性,近兩年調整交流干部518人。對考察中發現的2個動力不足的班子予以解散重組。

大力通報表彰好班子好干部。在縣鄉村三級干部大會上,對上年度考核評優的35個鄉鎮和縣直單位好班子、128名鄉鎮和縣直單位優秀領導干部、30名優秀村(社區)黨組織書記予以通報表彰獎勵。在全縣黨員干部中廣泛開展“三賽一爭”(賽忠誠、賽干凈、賽擔當,爭當優秀黨員干部)活動,對評選出的優秀黨員干部予以通報表彰,干部調整時,同等條件優先提拔重用。

為擔當作為的干部撐腰鼓勁。對銳意進取、成績顯著,但因在推動工作時方法簡單,對下屬施壓過大,或是觸及少數人的既得利益,造成考察反映褒貶不一、測評結果不是很理想的干部,認真開展調查核實,依據實際情況區分對待。及時通過組織、單位領導與6名有類似情況的干部談心談話,提醒其注意工作方法,充分肯定他們主動干事謀事、有擔當有作為的精神,為他們撐腰鼓勁。

湘陰縣實施“三項工程”

激勵年輕干部擔當作為

湘陰縣重點實施“三項工程”,進一步激勵年輕干部新時代新擔當新作為。

“退崗”工程。結合班子換屆、機構改革等工作需要,允許部分年齡偏大、任職時間較長的干部自愿退出領導崗位。目前,全縣共有231名負責干部主動讓出崗位,為提拔使用年輕干部創造了條件。今年已提拔重用28名35歲以下優秀青年干部。

“上派”工程。選派20名重點培養年輕干部到北京中關村科技園和湖南湘江新區、長沙經開區等國家級、省級園區開展為期1—2年跟班學習,學習借鑒園區運行管理、產業培育、招商引資等先進經驗,選派干部的綜合能力、實戰水平得到明顯提升。

“下掛”工程。每兩年安排20名左右縣直單位優秀年輕干部,到鄉鎮(街道)和工業園區掛職鍛煉,直接參與征地拆遷、脫貧攻堅、安全生產等重點工作。今年共派駐村(社區)第一書記109名、幫扶干部77人,其中“80后”42人,30歲以下17人,加快年輕干部成長進步。

君山區“四個注重”激勵干部擔當作為

近年來,君山區堅持正向激勵,不斷加強和改進干部培養、管理、使用、愛護各環節工作,引導擔當作為,有效激發干部隊伍活力。

注重樹立導向,激發干事創業活力。按照“干出實績則上,庸懶無為則下”的標準,提拔重用一批以事業為上、群眾口碑好,業績突出的干部。推行干部剛性交流機制,采取關愛式、壓擔式、重用式等交流方式盤活干部隊伍。2017年以來,該區共調整干部7批次269名,其中提拔重用68名、交流102名,樹立了鮮明用人導向。

注重教育強能,提升干事創業本領。科學制定干部教育培訓計劃,統籌培訓班次,分層次、分類別、分批次抓好干部培訓。今年共舉辦專題培訓30余期,培訓干部1800余人次。連續13年舉辦干部假日讀書班,助力干部彌補知識空白,破解“本領恐慌”。

注重培養管理,搭建干事創業舞臺。定期選派年輕干部參與征地拆遷、招商引資和巡察工作,成績突出者優先提拔使用。今年從區直單位和鄉鎮各派出10名優秀年輕干部到重點項目、相關部門、難點村(社區)掛職鍛煉,促進他們成長成才。探索建立非領導職務干部管理機制,發揮各年齡段干部積極性,讓年富力強的干部也有奔頭。

注重人文關懷,加強干事創業保障。定期開展干部談心談話活動,及時了解干部的所思所想所盼。全面改善鄉鎮干部的辦公及食宿條件,使他們能安身、安心。建立黨員激勵關懷機制,區委、區政府拿出100萬元成立黨內關懷基金,對生活困難或患有重大疾病的干部給予幫扶照顧。

 
 
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